Le manager d’établissement marchand pilote l’activité commerciale d’un magasin afin de développer les ventes, fidéliser les clients et garantir la rentabilité de l’unité commerciale. Il veille à rendre le point de vente attractif grâce à une offre adaptée, une bonne gestion des stocks et des actions commerciales efficaces. Il analyse les ventes et ajuste les approvisionnements selon les besoins des clients.
Il encadre, motive et accompagne son équipe au quotidien en organisant le travail, en formant les collaborateurs et en réalisant des entretiens individuels. Il participe également au recrutement et au développement des compétences des salariés.
Le manager suit les objectifs financiers et commerciaux en établissant des prévisions et des plans d’actions. Il travaille en lien avec de nombreux services internes et partenaires externes. Réactif et polyvalent, il s’adapte aux imprévus et respecte les règles de sécurité, d’hygiène et de qualité. Enfin, il intègre les enjeux de développement durable et de RSE dans ses pratiques professionnelles.
Le Titre Professionnel MEM prépare à travailler dans tous les secteurs marchands, notamment :
Type d'emplois accessibles :
Ce titre professionnel demande :
La formation MEM se déroule sur 12 mois en alternance, de septembre à fin août.
Elle comprend :
500 h en centre de formation
1300 h en entreprise
Rythme : 1 jour en formation / 4 jours en entreprise, + quelques semaines intensives.
Compétences attestées : la formation est organisée autour de 3 grands blocs d'activité couvrant 11 compétences professionnelles...
1. Développer la dynamique commerciale de l'unité marchande dans un environnement omnicanal :
• Gérer l'approvisionnement de l'unité marchande
• Piloter l'offre produits de l'unité marchande
• Réaliser le marchandisage de l'unité marchande
• Développer les ventes de services et de produits de l'unité marchande en prenant en compte le parcours d'achat omnicanal
2. Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l'unité marchande :
• Etablir les prévisions économiques et financières de l'unité marchande
• Analyser les résultats économiques, financiers et bâtir les plans d'actions pour atteindre les objectifs de l'unité marchande
3. Manager l'équipe de l'unité marchande :
• Recruter et intégrer un collaborateur de l'unité marchande
• Planifier et coordonner l'activité de l'équipe de l'unité marchande
• Accompagner la performance individuelle
• Animer l'équipe de l'unité marchande
• Conduire et animer un projet de l'unité marchande
Compétences transversales de l'emploi :
• Mettre en œuvre les mesures de prévention, respecter et faire respecter les règles de sûreté, santé et sécurité au travail
• Transmettre les consignes oralement et par écrit
• Utiliser les outils numériques et les applicatifs de gestion de l'unité marchande
• Réaliser une veille sur les produits et services en lien avec l'activité de l'unité marchande